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圍繞管理中心強服務、提效率、控風險方針：
1、主要參與招商模塊的流向數(shù)據(jù)導入工作，與信息部的反復溝通、設置和驗證，共設置了兩大模塊同時作用，共同實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的監(jiān)控，為后期全面推行傭金模式打下穩(wěn)定的基礎。
2、10月份參與更改業(yè)務人員和內(nèi)部傭金系統(tǒng)流程，設置和出具傭金數(shù)據(jù)，修改預提設置，協(xié)助業(yè)務部門更快過渡 并結算費用，維護客戶利益保證市場運行。
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